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年度会感悟|学习年度工作报告心得体会——集团政策研究与战略发展部部长宋超

返回列表发布时间:2019-1-30 18:45:07

集团年度工作会议内容丰富,信息量大,指导性强,可以说从不同维度、不同角度、不同层面给了我一次全方位培训和灌输,对我的思想触动之深、观念冲击之大、精神震撼之强前所未有。

一、认同鲁商。山东省有1亿多人,国有企业有很多,经商商人有很多,但称为鲁商的企业只有我们一家。历史上有晋商、徽商、浙商、粤商等,可以说各自辉煌了几十年甚至上百年,并在新时代焕发出新的光彩。作为山东儒商精神的代表,我感觉擦亮鲁商这块品牌意义重大。集团涵盖多个板块,属于充分竞争领域的商业类企业,作为新时代共同奋斗的追梦人,能否发扬新时代鲁商精神,能否打造好新时代鲁商文化,能否讲好鲁商故事,能否在新时代把鲁商发展到一个新高度,是新时代鲁商人的责任和担当。

二、融入鲁商。到鲁商工作,可以说让我站在了新的思想高度、维度和角度上。改革攻坚期、发展机遇期、矛盾凸显期,能否化危机为良机,把握大势,攻坚克难,需要更高的境界、更宽的视野、更大的决心、更足的信心。在经济决策、改革发展、管理创新等工作中,决不能因循守旧、萧规曹随,应该时刻把握新的形势、新的变化,不断调整适应,不断修正发展战略和方向。“穷则变,变则通,通则久”。在这样的历史拐点上,更需要我以这次履新为新起点,敢闯敢试,勇往直前,走过去没走过的路,以新思维谋划新未来。

三、奉献鲁商。高书记强调,“政策,意味着国家产业支持,意味着政府投资,意味着企业发展机遇。”作为政策研究与战略发展部,要着力在以下几个方面下功夫。一是积极争取政府资金和项目。二是加强联系、积极对接、深度融入,抓好与国资委、发改委等上级部门的对接,在战略发展上做好规划。三是做好东西部扶贫协作产业合作联盟有关工作。四是抓好集团内部产业协同工作,以内部市场化推动集团整体实力的提升。


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