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年度会感悟|学习高书记年度会讲话体会——集团招标中心主任程晓民

返回列表发布时间:2019-2-1 14:21:24

现场聆听并在会后深入学习了高书记在集团年度会议上的讲话。讲话内容立意深远,振聋发聩,为集团发展描绘了新的蓝图,作出了顶层设计,给出了行动指南。

再一次通读全文,依然备感振奋,对新一年的发展也有了更多期待,文中“改革”二字最让我印象深刻。

因为改革,让鲁商人重拾迎难而上、直面挑战的信心。集团在2018年如此严峻的形势下,通过强力推行文化重塑、产业整合、新业态开发、机构调整等一系列改革发展措施,“实现宏观经济进入新常态以来的最大增幅”,充分激发了集团各层级的积极性和精气神,也带来了全员干事创业的激情和信心。

因为改革,让鲁商人坚定刀刃向内、自我革命的决心。高书记宣布2019年为集团改革年,新一年的发展依然以改革来开题,推出“十项改革”,实施“三大战略”,完成“三项硬任务”,做好“五个开刀”,直面问题,精准剖析,再一次吹响改革冲锋的号角,打好这场战斗的决心比以往任何时候都更加坚定。

因为改革,也必将让鲁商人迎来高质量发展的未来。集团发展的基础已经筑牢,干事创业的平台已经搭建,激昂奋进的团队正在聚拢,高质量发展的旗帜升起,正指向鲁商光明的未来。

从这一刻开始,我将和招标中心一起加入集团新一轮的解放思想大讨论中,深入与各产业的交流,持续改进工作,寻找招标工作高质量开展的方向,不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,巩固“四个意识”,坚定“四个自信”,以政治的坚定确保方向的正确。

招标的优势在哪里?就是在保证程序合规的前提下,尽量用更低的价格,获得更高质量的产品或者服务。为充分发挥这种优势,我们将重点做好以下几项工作:

一是找准标杆,走出去求取真经,向先进国企学,向优秀民企学,对照存在的差距,寻找实现招标工作高质量开展的办法和路径。二是继续推进采购项目标准化设计,不断扩展集中采购、战略采购的广度和深度,“通过对各单位共性的物资设备进行集中采购,增强与供应商谈判能力,降低采购成本,今年集中采购率达到80%以上”。从占采购金额比重最大的总包项目开始实施,发挥规模优势的同时,减少重复招标,提高效率。三是加快电子化采购平台上线运行,借助信息化手段,招标全过程留痕管理。充分利用战略合作招标代理机构优势,梳理采购管理和流程制度,堵塞漏洞,保证采购项目质量。

2019年,我们将继续深入学习贯彻高书记讲话精神,团结在集团党委周围,强化责任担当,提高服务意识,高水准完成既定目标任务,为集团高质量发展作出自己的努力。


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