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集团召开党委理论学习中心组(扩大)集体学习会

返回列表发布时间:2019-2-19 20:09:47



2月19日,集团党委书记、董事长高洪雷主持召开党委理论学习中心组(扩大)集体学习会,重点学习省委书记刘家义在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话。

会上,集团党委副书记刘守亮首先带领与会人员重温刘家义书记在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话精神。




高洪雷结合学习情况和集团实际,就“担当作为、狠抓落实”提出五项要求。

第一,抓落实,要落实到解放思想大讨论上,实行全员讨论。只有把一线员工和所有干部调动起来,改革、发展才能有好的思想基础。每一个人都要回答“三个问题”:“我们的优势在哪里,我们的核心问题是什么、存在问题的根本原因是什么,今后如何实现高质量发展、创新发展、跨越发展”。确定对标单位后,要深入思考向对标单位“学什么、怎么学、怎么干”。

第二,抓落实,要落实到考核上,实行全员考核。一是要制定合理的考核指标体系,通过各部门、各单位的充分讨论统一思想、凝聚共识。二是要实现考核全覆盖,每个单位既要被考核,也要担负考核别人的职责。

第三,抓落实,要落实到激励上,实施全员激励。一是榜样激励。结合“改革年”选树典型、选评劳模,除了领导干部典型,还要包含任劳任怨的一线科技工作者、创新型人才和在市场前沿打拼的员工;二是薪酬激励。要和全员考核结合起来,按考核结果确定薪酬;三是股权激励。投资改革方面实行项目跟投,实行“四个不批”:“没有当期效益不批,没有社会效益不批,职工不跟投不批,不引入战略投资者不批”。在股权激励过程中,要加大核心骨干人员激励力度。

第四,抓落实,要落实到改革上,抓好“十项改革”。改革总要求是稳中求进,每一项改革都要稳妥推进,一步一个脚印,决不能吃“夹生饭”。同时,改革要持之以恒,要有定力。

第五,抓落实,要落实到资本运营上,高度重视资本运作。企业改革和资本运营是集团发展的“两个翅膀”,作为现代企业,一定要用好资本这只手,在运作好上市公司的同时,创新投融资方式。

集团党委常委、董事会、经理层成员参加学习,总部各部室、中心负责人列席。

(撰稿/王富 摄影/陈勇超)

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